专题报道

以工匠之心深耕开发区城市建设
——走近杭州和达房地产开发有限公司总经理、党支部书记鲁文毓
 
特约记者 卢银辉/通讯员  唐杭
 
 
城市建设业务曾一度成为集团公司重点发展也是支撑性的业务板块,为集团的快速发展奠定了坚实基础。随着房地产行业整体形势的影响,城市建设业务也逐渐成为掣肘集团公司健康可持续发展的板块。如何实现集团公司创新发展、转型发展,摆在城市建设板块人面前的不仅仅是一道难题,更是一个大挑战。

本期“走近总经理、书记系列访谈”带大家一起走近杭州和达房地产开发有限公司总经理、党支部书记鲁文毓。一起来看看城市建设板块的过往、今朝与未来~~~
 
人物名片:
鲁文毓,男,汉族,1965年1月出生,硕士研究生,中共党员,现任杭州和达房地产开发有限公司总经理、党支部书记。曾任杭州地基基础工程公司总工程师、杭州东源房地产有限公司总经理等职。先后获得“集团公司先进工作者”、“工会职工之友”,开发区“每月一星”、开发区年度考核优秀、“开发区优秀党员”等荣誉称号。


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忆往昔,心系开发区
水文地质专业毕业的鲁文毓,因为机缘巧合进入了房地产行业。而为人低调、不爱张扬、喜欢埋头做事的个性,恰恰是这个行业需要的专业技术人才所具备的基本素质。鲁文毓带着多年的房产经验来到下沙这片处女地时,高教园区、工业园区才初具规模,没有德胜快速路、沿江大道,没有地铁,甚至没有B1快速公交线,交通极为不便利。

然而,拥有一腔热情的鲁文毓看到开发区的发展潜力、美好的房地产前景,毅然选择扎根在开发区。而这一驻扎,便是整整15年。
 
看今朝,迎来收获季
面对纷繁复杂的房地产行业,政策变化引起行业内的风起云涌,行业内的精英们有顺势转型、有坚守初心、有奋力一搏、也有得过且过,而作为开发区房地产开发建设者之一的鲁文毓,以沉稳、执着、专业的匠人之心的特质,带领着一批技能过硬、团结拼搏的和达人,不断开拓着新的发展局面。

“加”——城市建设塑板块
2015年,集团公司大力深化改革创新,积极谋求转型发展,围绕加快生产生活型配套服务业建设的总体要求,明确了以科技创新、城市建设、城市服务、金融服务四大板块为发展轴线的目标。作为城市建设的责任主体公司,和达房产积累了多年城市建设的经验,正带领相关房产建设公司共同谋划城市建设二级集团的组建,减少资源内耗,提高人才综合利用效率,形成1+1>2的团队力量,成为二级集团筹建工作的示范阵营。

“减”——轻装上阵去库存
经过多次合并、几经易址,和达房产公司拥有的资产种类繁多、性质复杂、数量庞大,因此公司专门成立了资产处置小组,着力整合存量资产,优化资源配置,确保资产做到物尽其用,提高资产使用效率,节约管理成本。目前房产存量居高不下,只有更好的产品、更高的效率、更好的技术才能提高自身竞争力。面对去库存的压力,公司摸索“互联网+”与房产销售的结合点,以客户需求为导向,优选客户资源丰富和服务效率高的销售代理公司,努力实现快速房产去化率,保证资金的回笼率。

 “乘”——乘数效应共发展
结合开发区目前已形成的优势主导产业和各类产业园区,和达房产公司向“四位一体”产业复合地产模式这一方向发展,即通过工业园区、孵化器、加速器的建设为新兴主导产业提供硬件支撑;通过保障房的建设以及学校、医院等居民生活服务基础设施的建设为产业居民提供配套城市服务;通过综合体的建立和物流园区的运作升级居民消费服务;通过信息技术的提升及服务平台的搭建和智慧社区的结合,极大地促成产城融合服务的升级。和达房产公司将做好城市建设这一硬件支撑,协同集团公司各大板块发挥乘数效应实现各自领域的转型创新发展。

    “除”——坚定信念除杂音
加强党员干部思想政治教育,遵守政府采购和招投标制度,确保工程项目实施各个环节中信息公开、透明,打造“清风净土”工程。开展“八项规定”和“六个严禁”情况排查,对偏离和违反规定的情况采取零容忍态度严抓整改。同时开展“三严三实”主题教育活动牢筑党员干部思想防线,深入贯彻“两学一做”学习教育主题活动,时刻铭记党员身份,发挥引领示范作用,确保公司上下紧廉洁办公,不出现不和谐音符。
 
如今的开发区用车水马龙形容毫不为过,沿江住宅区高楼鳞次栉比,物美商圈依然人流如织,开发区金沙湖中央商务区已然成了气候,金沙湖畔也有椰风细沙,在开发区各个核心板块里,也有着和达开发的不同类型的项目:大型居住小区多蓝水岸、社区商业体东东城、工业园配套的邻里中心及自由港,地铁上盖物业综合体和达城,希尔顿逸林酒店、莎玛公寓及甲级写字楼杭州东部国际商务中心,稀缺跃层和达御观邸。

“这些项目如同一个个自己亲手养大的‘孩子’,当看到他们在自己的精心呵护下茁壮成长时,欣喜之情只有当父母的才能体会。”这是鲁文毓最深刻的体会,“最令人欣慰的是杭州东部国际商务中心一期获得钱江杯优质工程奖、二期获得西湖杯建筑工程奖时,让我们更加信心满怀。”
 
展未来,凸显价值面
随着当前房地产整体形势发展以及集团公司四大产业板块的成型,作为城市建设板块的房地产业务已经不再成为集团公司实现可持续发展的重要支撑和努力方向。房地产业务究竟该何去何从?未来的路又在哪里?

谈及未来,鲁文毓显得有些面色凝重。在2015年集团公司“三转一争”大调研专项行动中,和达房产专门针对房地产业务转型进行了研究和探索,提出了《立足开发区城市建设的房地产企业转型升级的思考与探索》的调研报告,同时公司也制定了五年战略规划。在这个过程中,鲁文毓以及背后无数的和达房产员工都清醒地认识到,以往依靠土地增值、迅速去化的房地产开发模式已不再适应当前房地产行业形势,纯粹为造房子而成立的房产公司在房地产行业的政策洪流中将难以存续,和达房产必须立足于开发区今后的发展基调,着眼于服务开发区的民众,倡导形成城市建设和人口集聚互促共进的良好局面。对于鲁文毓而言,这不仅仅是一份压力,更是一个挑战。

欣喜地是,和达房产依靠自身多元化项目开发经验和资产经营集团公司的资源,在创新发展、转型发展道路上不断摸索,将开发金沙湖畔一线湖景生态型精品写字楼和酒店——和达中心;拟建设成为杭州标杆式的社区服务中心——大学城北社区公共服务中心项目;拟打造舒适、生态的一站式城市“智慧谷”科技创新商务项目——白杨街道合作项目;拟建设成为开发区高品质的全日制寄宿制民办学校——养正学校。这些建设项目将有效补充开发区便民服务设施的配套建设,更好地提升开发区“宜业宜居”这一发展理念。
 
凭借虚心、恒心、细心和执著之心,鲁文毓已深耕开发区十五年,服务和达十五年。他从技术出发,眼界提升境界;他扎根基层,锤炼务实作风。他以持之以恒的耐受力,逐一化解层出不穷的项目难点和问题;他秉承卓越之心,细心推敲产品每一处细节。他不断追求、不断创新,以匠者之心在开发区城市建设中继续释放他的激情和活力!