专题报道

心至坚,行致远,努力彰显“双创”平台运营商核心价值
——走近杭州市高科技企业孵化器公司(和达文创园)党支部书记、总经理洪伟达
 
特约记者:宋星瑶/吴继平
 
2015年初,集团公司明确了四大产业板块发展方向,其中科创产业板块作为集团公司的核心产业,将通过不断实现平台建设和运营的体系化、高端化和品牌化,努力彰显集团公司作为开发区科技创新创业平台运营商的核心价值。

这个目标该如何实现?今天,“走近总经理、书记系列访谈”带大家走近的是杭州市高科技企业孵化器公司(和达文创园)党支部书记、总经理洪伟达。


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高科技孵化园区、和达文创园、创新服务中心、生命科技中心、加速器……当你看到这些项目名称的时候,相信你一定和小达一样不会陌生。作为开发区新经济新产业集聚的重要平台和载体,和达高科旗下的这些平台已经超过30余万平方米,引进企业485家,提供就业岗位5000余个,2015年全年实现产值10亿元、税收1亿元。
当前,创新创业正在势头上,和达高科在科技创新板块乘势发力,不断突破,但是要走出一条盈利模式新、品牌化效应足的新路子,还必须有咬定青山不放松的执行力和团队的坚持。
 
“关键是速度,有速度才会有势能”

 “做一件事,首先是发力要快,在现有创新创业市场发展迅速的背景下,想得快,更要做得快。”洪伟达经常跟员工说一句话:“做事情讲势能,一是形势跟得上,看得准风口;其次是速度要快,越快势能越大,有些问题会在速度中解决,越慢就会越涣散。”

从2015年开始,集团公司明确了四大产业板块发展方向,其中科创产业板块作为集团公司的核心产业,将通过不断实现平台建设和运营的体系化、高端化和品牌化,努力彰显集团公司作为开发区科技创新创业平台运营商的核心价值。以和达高科为品牌核心的科创产业板块正在着力寻求转型升级。

目前,和达高科旗下共运营7个项目事业部,总建筑面积30多万平方米,包括和达高科·高科技企业孵化器、和达高科·创意设计园、和达高科·创新服务中心、和达高科·生命科技中心、和达高科·加速器、和达高科·WE-LINK众创空间以及国脉电子商务园。整个平台入孵企业485家,其中国家级以及市级高新企业达到130家,入园企业总产值达10亿元。

产业化组合上更加清晰,通过一系列品牌活动强化产业名片;在初创市场上,成立WE-LINK众创联盟,拿到杭州市首批认定的17家众创空间资质;和达创新管理学院完成具有辐射力的智库平台作用……这些都是和达高科近两年着力关注的要点。对洪伟达而言,项目运作会有缓急,但是对于目标必须绝对清晰,该进取的时候,一靶不落。
 
“别找做不到的理由,要去设想这件事做到以后会怎样”

和达高科目前的整个盘子已经足够大,产业定位以及品牌定位都比较清晰,“一品一园”特色更加鲜明。如何让“一品一园”落地生根,就要有相应的项目策略与执行。但是七、八个项目同时运营,如何推进才是关键。

“向外看,向内求,就是战略要清晰,执行是重点。”洪伟达经常一边走一边跟员工谈论手头项目的完成策略。要做,就先撸起袖管做一个出来,再看反馈,这样就能保证行动迅速。但是发现问题之后,要抽丝剥茧,对一个问题要打破砂锅问到底,磨刀不误砍柴工。

“在产业上,要起到真正的区域经济引擎作用,在品牌上,要着眼整个大市场,这中间肯定会有各种各样的困难,而且外部商业环境变化很快,要适应竞争肯定有压力。有些事必须是硬着头皮做,做了,也就成了,对自身也是提高,永远找理由,永远不会进步。”洪伟达说,项目周期都比较长,时间上不可控,周期越长,想不清楚的东西越多,中间变化也越多,失控的可能性就越大。所以做一件事不要找理由,全面立项全面沟通,分解项目,每日看板每日沟通,相处久了,员工也摸清了洪伟达的工作脾性——不找理由,先做出来。
 
“也要静下来,想一些更长远的东西”

小型孵化器遍地开花,有些面临经营压力逐渐退出,发展的路径很多元,如何走出一条与自身资源禀赋相适应的路子很关键。“务实是一种,务虚也是一种,务实就要打通与资本的关系,打通与产业的关系,孵化、投资都可以自己来;务虚就是做强声势,先声夺人,盘子做大。”洪伟达现在常常会坐下来,每个项目琢磨一下,想一些更远的事情。他说,跑得快的时候更要静得下来,从内到外理理顺,打破、重建。

和达高科自有以及服务输出的合作项目已经有八个,从内看还不够融通,从外看产业环境搭建还有创新的空间,按照洪伟达的设想,和达高科不仅仅是墙内开花的一个区域品牌,未来会有更大的可能,也有更值得期待的惊喜。

当然,路要一步一步走。但确定了,就应该坚定地往前走!