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资产经营集团公司召开专题会议传达 开发区2017年半年度工作会议精神

发布时间:2017-08-07

2017年8月7日下午,资产经营集团公司召开专题会议传达开发区2017年半年度工作会议精神,并就贯彻落实会议精神进行具体工作部署。集团公司班子成员、集团本级全体及系统司管中层参加会议。会议由党委委员、副总经理盛开主持。


集团公司党委副书记、纪委书记齐爱芳首先传达了党工委书记、管委会主任邵立春在2017年半年度工作会议上作的题为《抢抓拥江发展机遇  加快三次创业步伐  以优异成绩迎接党的十九大胜利召开》的工作报告精神,重点从“上半年工作很给力,必须充分肯定”、“当下机遇很难得,必须准备把握”、“下半年任务很艰巨,必须狠抓落实”等三个方面对报告作了全文传达和学习。


集团公司党委书记、董事长、总经理姚晨蓬作重要讲话。他首先从开发区2017年半年度工作会议召开背景及下半年七个“再发力”与大家分享了自己的心得和体会。就如何迅速贯彻落实开发区2017年半年度工作会议精神,姚晨蓬强调要重点做好两方面工作:一是各部门(单位)要第一时间认真做好会议精神的学习和传达。要尽快全面把握和充分领会会议精神,并将精华要点传达到集团系统每一位干部职工,并结合各自年度工作目标任务,按照“时间过半、任务过半”的要求,再强调、再部署、再落实。二是各部门(单位)要全面抓好会议精神的贯彻和落实工作。提振精气神。集团系统干部职工要将思想认识统一到开发区“三次创业”和“打造和达铁军排头兵”中来,进一步提振和达人的精气神,按照集团党委主题讨论活动“五个一”要求,打造一支绝对忠诚、干事担当、干净自律的和达铁军队伍。理顺体制机制。围绕集团公司整体管控思路,进一步完善三级管控体系建设,提升企业运营效率,在党管国企、激励机制、职业经理人等方面不断进行探索,努力创造良好的发展氛围,更好地推动工作有效落地。抓重点工作落实。围绕开发区“创新驱动、转型升级、产城融合”发展战略和“三镇两区一基地”建设规划,要建立集团公司领导联系重点项目工作机制,充分发挥领导班子在重点项目建设推进过程中的综合协调、解决问题的能力,按照“能快则快、能早则早”的总体原则,通过专题会议协调、项目进度月报、督查整改反馈等手段,加快推进各类项目建设进度。明晰发展方向。围绕开发区中心工作和集团公司重点工作,各部门(单位)要提前进行谋划,集思广益,凝心聚力,尽快梳理存在问题、解决举措及发展思路,做到思路清晰、方向明确,确保实现企业可持续发展。

为有效贯彻落实开发区2017年半年度工作会议精神,会后,集团公司将印发《关于建立杭州经济技术开发区资产经营集团有限公司领导联系重点项目工作机制的通知》、《关于印发杭州经济技术开发区资产经营集团有限公司“打造绝对忠诚、干事担当、干净自律的和达铁军”主体讨论活动实施方案的通知》,将开发区半年度工作会议精神切实贯彻到实际工作中。
(集团公司办公室  孙钱)